明确了！
2021年将是岭南的变革创新年！
3月19日，岭南股份2020年度工作总结表彰会暨创新经营大会隆重召开。会议以“变革创新 · 浴火重生”为主题，复盘了公司过去一年的工作成绩和经验，重点围绕“变革”话题，针对岭南现状和未来发展规划，提出了由内而外、自上而下的系列变革举措，以提高岭南的战斗力，实现自我突破。
回首2020，面对严峻的外部环境，行业发展陷入低谷，岭南也面临前所未有的挑战。公司以“行稳致远”为工作基调，回归管理、沉稳应对，充分发挥“生态+文旅”双轮驱动优势，于危机中育新机，逆境突围，保持了相对稳健的发展态势。
会议上，岭南股份各板块、各子集团负责人也对过去一年的工作进行了深刻总结，分享了收获也反思了不足，同时对2021年的经营发展进行系统思考，明确了新一年的奋斗目标。
2021年，是决定岭南未来3-5年走向的关键年。因此，“变革”也是贯穿大会始终的关键词。
会议上，岭南股份董事长尹洪卫深刻阐明了岭南所处的环境、自身发展优势与不足，明确表示2021是岭南的攻坚变革年，基于岭南当前的现状和未来发展规划，作出了一系列的变革部署，重点聚焦在五个“变”。
岭南“五变”，即架构之“变”，重组合并总部职能中心，打造精干高效“大脑中枢”；管理之“变”，推行合伙人内部创业机制，通过内部合伙人、项目合伙人、外部合伙人三种模式，同时重用年轻干部，激发组织活力；观念之“变”，以终为始，强化效益思维，通过重点布局四大核心区域、精选优质项目等方式，创造更大效益；决策之“变”，减少领导分管层级，推行专项小组议事和决策机制，提高效率夯实管理；作风之“变”，摒弃官僚作风，重拾艰苦奋斗精神，福利机制向基层员工倾斜，重塑岭南奋斗者文化。
为了在这场变革中开好局，尹董还对股份总部、各子集团未来工作重心作出了明确指示，并深入分析了国内外政策、经济、行业形势，以及岭南自身亮点优势，提出以变革为新起点，用1-2年时间进行全面调整，成就一个全新的岭南。
岭南一直有创新变革的基因和文化。不甘平凡，所以谋求上市；不满足于固守东莞，所以走上全国；不满足于单一业态，所以构建了“生态+文旅”双轮驱动战略，形成七大业务协同发展。可以说，变革就是推动岭南发展的内生动力，每一次的变革都是一次新的蜕变。
今年全面倡导“变革创新”，其实也是一个新起点，岭南股份早有准备，针对问题有的放矢，谋而后动。从2019年起，岭南股份就调整战略布局，深耕以粤港澳大湾区为重点的四大核心区域，为公司运营发展提供了有力的保障，也为本次变革打下了坚实基础。
以政策为指引，以市场为导向，未来岭南股份将以创新变革为动力，夯实管理，牢记初心，砥砺前行，以早日实现自我突破，再次腾飞！
变革路上没有旁观者
每个人都是这场变革的见证者、参与者
2021，改变，我们可以！
