2020年是全面小康之年,国家经济重点向欠发达的农村地区倾斜。这一背景下,推行城乡水务一体化建设,可以有效缓解我国农村饮水难、用水难问题。
1.内部职能的转变是水务一体化管理的关键
城乡水务一体化建设发展至今,仍有细节需要改善。特别是水资源管理方面,应以水资源统一管理为核心,根据现有法规、技术标准、市场规则和企业服务标准为准绳。
把政府职能切实转变到宏观调控、公共服务和监督企事业单位运行方面来,对各类水事活动实施统一规划,统一调度,统一管理。将农村纳入到统一管理范围,逐步建立投资主体多元化,产业发展市场化,行业监管法制化的运行机制。实现水务政务公开、公正、公平,树立水务新形象,为经济和社会可持续发展提供保障。
2.加强部门协调,进一步理顺管理体制
城乡水务一体化改革涉及面广,难度大。在改革过程中积极争取有关方面的理解、支持,勇于探索和尝试。及时总结改革经验,加快推广行之有效的水务管理模式,才能不断理顺城乡水务管理体制,实现“一龙管水,团结治水”的好局面。
注重城乡水系综合整治和水网建设工作,加强水安全、水资源、水环境的一体化建设和管理。对城乡防洪、水源、供水、排水、节水、污水处理与回用以及农村水利、水土保持、农村水电等统筹兼顾。综合治理,协调并进。
随着城乡水务一体化的不断推进和完善,水务市场具有广阔的发展前景。正是这一背景下,岭南股份大力发展水务板块,凭借自身人才与技术优势,为行业打造质量过硬的城乡水务项目工程,帮助城市及农村缓解饮水及供水难问题。
10月22日,岭南股份收到《中标通知书》,联合中标总投资约10.6亿元的四川“南充市嘉陵区城乡环境综合治理PPP项目”。这是岭南股份半个月内的第二份10亿级大单。10月9日, 岭南股份也联合中标总投资约11.9亿元的江苏“盐城市亭湖区水环境综合整治PPP项目”。
详细内容 >>岭南水务集团通州区北运河甘棠橡胶坝改建工程获得2017-2018年度中国水利工程优质(大禹)奖。
详细内容 >>近日,岭南股份持股90%的子公司新港永豪更名为“岭南水务集团有限公司”,这是岭南股份立足于城乡服务,践行“生态+文旅”双轮驱动发展战略,进一步提升企业形象的关键举措。
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