随着我国经济实力和人均收入的增长，人们旅游消费所占比重也越来越高，由此也吸引大量资本对文旅项目的空前追捧。
同时 文旅投资项目属于重资产投资，投入周期长见效慢，建设阶段的需要大量资金支持，但并不是资本越多越好，在项目实施之前进行投融资规划，避免资金链断裂、融资成本过高等问题，才能保证项目的可持续发展。
从投资的角度看文旅产业投资，应该有这么几个特点：
特点一：投资规模较大、资金要求高。无论是项目整体开发还是酒店建设，还是配套的商业、餐饮服务、功能片区，产业资源等，尤其是基础硬件建设的投资是比较大的。从酒店类项目来分析，酒店的投资很少能够在传统经营上，尤其是高星级的酒店很少一部分是在经营上能够盈利的，基本上是通过运营和加上资产的运作，在资产增值上来实现盈利，而不是依靠传统的经营来盈利。
特点二：投资周期长、回收期慢、回收期长。如此一来，靠经营收入，靠门票、衍生品或者配套服务等收益来实现投资的回流是细水长流，回收期非常漫长。
文旅产业投资还有一个很重要的特点，就是除了基础硬件投资比较大之外，无形资产和软件的投资比例也会占大头。这就意味着如果行业的形势发生变化，或者经营把控能力做不好，投资与资产沉没的风险就比较大了。
另一方面也是个重点，文旅项目如何做投融资规划?
第一，知己。必须充分了解自己以及可以运用的资源。也就是说必须知道我是谁?我有什么资源?我能整合什么资源?我有什么优势?我缺少什么?然后自己处于什么发展阶段?我的资产特征是什么?收入模式是什么?资产特征和收入模式有没有调节和调整的空间?总的来说，首先要做到知己。
第二，知彼。必须充分了解潜在的投融资对象。要找到资金，那么必须要知道资金在哪里?是在私募机构、公募机构，还是在银行?这些资金都有什么特征和脾气?都有什么偏好?喜欢什么行业?需要匹配什么资产?找什么阶段的项目?也就是说必须要了解他们的喜好与要求。
第三，圈定目标，就是要确定意向合作方。融资不是随便乱找，到处撒网，而是要梳理出相对准确的目标，提高命中率。尽量提前明确融资的渠道和范围，要明确哪些资金适合你，在哪里?千万不要满世界谈。如果满世界被你谈完了，你也累得差不多了，效果也不一定好，还有就是可能融资不成，商业模式被复制了，自己先把自己给消灭掉了。
第四，融资方案的制定。这就需要根据项目的条件相机而动，精准形成切实可行、具有可实施性的方案，即商业计划书或者融资方案。根据项目不同的状态、阶段情况，可以选择不同的融资渠道和设定不同的融资模式。
资本是把双刃剑，文旅投资发展离不开资本，但又因文旅产业投资的平均回收周期较长等特点，要谨防资金链断裂的危险。
此外，除了在投融资规划上下功夫外，在规划设计层面也要因地制宜的去策划内容，在规划阶段就对成本有所控制， 岭南股份深刻把握生态景观、文化创意和旅游共荣发展的趋势，逐步拓展文旅投资建设+运营的模式，积极推动大中型文化旅游综合体项目的落地，强化文化旅游产业的综合策划和后期运维能力，打造集综合策划、投资开发、IP植入、文旅运营于一体的全产业链。
