文旅项目是以文化旅游融合为依托，以文化基因和文化元素提炼为核心，以创意和再生设计为手段，对属地特色自然、人文、产业等关联性资源进行一体化深度整合后，以系统化的特色文化标识为指向而构建的文化、生态、生活、产业有机融合的生态型空间体系。
而 岭南股份认为
文旅项目的标签
也
应该是一个宜业、宜居、宜游的社会空间，才能吸引高端产业、优秀人才在项目落户，才能吸引大量的观光客前来消费。
因此，建设文旅项目既要保护当地优美的自然环境，恢复原本的文化风貌，做到保护性开发，还要合理引入完备的现代化服务设施，提高旅游及居住的舒适度
，
这就关系到
文旅
项目
运营管理
，
万变不离其宗，运营管理还是
离不开
这三点
：
一、
多样化的业态
1.
餐饮和住宿
，
商业业态配置的关键是建立商业消费生态链条。一般情况下，要把文旅项目运营好，首先应配套丰富的特色餐饮产品，包括特色小吃、地方美食、主题套餐、田园野蔬等。同时，要有多样化的住宿产品，包括精品民宿、特色酒店、文化客栈等不同的住宿业态，为游客提供高品质的住宿服务。
2.
精心布局特色商品
，
特色小商品打造是文旅小镇建设中非常重要的一环。对于文旅小镇来说，特色商品一般包括两方面：一方面是旅游纪念品，如当地特产等;另一方面是特色文创商品，如地标性特色产品等。因此，要深入挖掘小镇自身的历史文化、民俗风情、自然资源等，对旅游商品进行品牌化的包装与设计。
3、
休闲娱乐
，
要积极探索多样化的娱乐方式，把游客留下来。一方面是夜晚消费;另一方面是淡旺季的业态分布。此外，文化馆、艺术馆
、
音乐剧院等娱乐项目，以及国际魔术节、书画艺术节、饕餮美食节等活动项目也能为文旅小镇建设导流，提高小镇业态经营收入。
二、
设置合理的动线组织
动线组织是文旅项目前期运营阶段的关键问题。动线组织主要包括人流动线和车流动线两方面的内容。
1、
人流动线。人流动线就是游览动线，组织中应注意人流的单向，
尽量没有太多选择。
2、
车流动线。车流动线就是物流动线，首先，把停车场、停车位和车流动线结合起来;最后，车流动线不与人流动线交叉，如果说有交叉，比较容易出事故，有安全隐患。
三、
合理招商运营
设置四季全时模式
在招商运营中，项目运营管理团队可以通过制定免租期的招商策略来吸引商户入驻;此外，招商过程中要有选择性的招入商户，将经验丰富的商户与新商业合理布局;最后是要处理好与属地百姓的关系。
旅游商业的一大特点是经营的季节性，即有明显的淡旺季之分。季节性是大多数旅游地的典型特征，旺季欣欣向荣，淡季门可罗雀。这就要求旅游产品的设置和后期运营尽量延长旅游旺季，并设置可行的四季旅游产品和旅游服务。
毋容置疑，文旅
特色
小镇将是投资领域
的一块香饽饽
，是投资集团、上市公司、小镇产业基金关注的热点项目，将占据巨大的市场份额。而做好文旅
特色小镇
运营管理与开发建设，是项目成功与否的关键因素。
岭南股份深耕主题文化旅游和文旅小镇，为区域旅游开发、景区、旅游目的地营建等提供投资开发建设、运营营销的文旅全产业链服务。
目前，区域旅游业务拓展至40多个城市，主题文旅项目落地500多个，合作客户近百家。
同时
岭南股份聚焦旅游策划和规划设计，凭借深度植入产品与内容能力以及多板块资源协同能力，对景点及周边区域旅游资源、文化资源、产业经营、生态环境、公共服务等进行全方位、系统化的优化提升。
