人是城市的创造者、使用者和居住者，在工业化跃进的时代，以产业、人口、资源为基底的城市规划逻辑，满足着人们对于物质的极度渴求。人口密度、空间密度、城市规模，几何增长，步履不停，而空气、水流、能量，加速流失，渐行渐远。 但跨过物质满足，我们愕然发现，文化的破碎、生态的沦陷、沟通的阻碍，让城市没有人情，肌理失去温度，精神的断层成为城市发展之下，所需深度思考的时代课题。岭南设计为大家介绍岭南综合策划板块
历经
21年，岭南股份见证了生态景观在城乡人居环境上，如何逐渐发展，这一点于我们而言，是欣慰的。然而，当我们思考到城市发展，需要聚合更多能量，需要将城市发展、生态环境、精神需求三者综合考量的时候，我们做出了新的实践——岭南设计综合策划板块由此而生。
依托岭南股份“生态+文旅”的战略布局，岭南设计 “综合策划板块”，以“城乡发展顾问”为战略定位，创建生态景观与文旅产业相结合的创新平台，从综合策划规划到市政规划设计、生态景观设计，涵盖了生态、景观、文旅、产业等多维度的综合性设计咨询服务。
岭南设计综合策划板块，基于北京、上海、深圳三地资源优势，形成“两院一中心”的实践团队，即上海规划设计研究院、深圳文旅综合研究院、北京城市发展规划研究中心，业务领域涵盖：特色产业发展（城市及产业发展策划）、国家公园体系（文化旅游及专题规划）、生态景观治理（生态综合修复规划）、旧区改造（城市更新设计）、研究探索（新型跨界研究）。
岭南设计综合策划模式一
：S&P策划引领、规划落实
S&P模式适用于城乡统筹发展、特色产业发展（生态景观、水环境、文化旅游、特色小镇）等综合性投资开发项目，项目初期商务洽谈阶段以策划为引领，提出战略、理论、产品、投资、运营的总体构想，明确项目投资开发方向及战略发展定位。
S&P模式提供清晰的规划方向指引，从国家政策、经济发展、产品等宏观层面对项目进行全方位的梳理、多维度的研判，并提出专业建议。通过规划层面的控制引导，保证项目的战略推进方向。
岭南设计综合策划模式二
：P+S规划先行、策划助力
P+S模式以规划阶段项目为主，对城市战略发展、总体规划、区域规划、专项规划、控制性详细规划、修建性详细规划等类型的项目采取规划先行的模式，结合岭南股份“生态+文旅”六大板块的资源，从项目实施的角度在规划阶段植入策划内容。
相对于传统规划，P+S模式在规划阶段前置考虑未来建设项目的投资、工程设计、建设、运营的综合问题，使规划和后期建设项目的落地无缝衔接。
岭南设计综合策划模式三：D+S设计介入、策划增效
D+S模式应用于实施性较强的EPC项目，在项目深化落实的设计阶段，将设计与工程紧密结合，强调项目的实操性。在工程设计的方案环节增加策划内容，充分考虑项目后期运营与维护，做文旅特色产品内容的植入。
D+S模式下，EPC项目除了工程设计传统的落地性强的优势外，还带来了项目的长远运营收益，减少政府投入、并丰富游客体验。
岭南股份旗下岭南设计集团 已 与国内外各大知名高校、企业签订战略合作，实现综合策划板块的平台化发展。众多项目所积淀的经验，将在环渤海湾大湾区、一带一路、长江经济带、粤港澳大湾区等更广阔的平台上，实现着多维度探索城市发展的可能与实践。
