现在的旅游形式已经是越来越让人眼花缭乱了，五花八门的旅游产品层出不群，游客的眼界也越来越高，自然就挑剔起来。随着人们生活水平的提高，文化旅游是应运而生。文化旅游比起传统的旅游形式更重视游客的重游率，因此，如何提高游客的重游率成为景区十分头疼的难题。文旅投资企业为景区提供了资金支持，解决改造文化旅游景区的资金问题。
当然，通过旅游体验场景再创造的方式，大大提高游客的旅游体验感与参与感，是一个有限的办法，做好刚需产业才是重中之重的头等大事，实现“四生”（生活、生产、生意、生态）与“四化”（生活化、小镇化、体验化、常态化）融合，将旅游诠释成一种生活方式，围绕刚需做好产业链与精准服务，才是提高游客重游率的关键。
突破传统发展的瓶颈首先要把经营性业态融入文化场馆，营造出独特的文化韵味与体验感，辐射游客消费的多重场景。配置文化街区、产业型商铺、民俗展示体验区、特色文化场馆以及温泉资源产品，成为游客重要场景体验场所。特色民俗展示体验区，要把特色小产业融合进来，要让游客全程参与，提升游客的参与感，才能提升重游率。从接受培训、选择原料、生产加工到出品的体验全过程，最终游客带走的不仅仅是产品和手信本身，更多的是带走了情怀与记忆。
文化是内容，旅游是场景。文旅融合的是文化和旅游两个领域产生的化学反应，这就需要资本圈的投资方团队也要在自身下功夫，投资方团队在懂得文化和旅游的同时，更能懂得文旅融合。任何项目成功融资的核心价值都在于项目的IP价值，文旅融合项目也不例外。随着文化遗产旅游市场饱和，文旅项目也正在进行一轮的IP争夺战，特色小镇、主题公园等形式都已成为各方发力的战场。初创型景区景点请专业的规划、策划团队是不可缺的，这样能少走很多弯路。
新时代的文旅项目必须有模式、有运作、有经营，积极突破传统瓶颈，实现可持续发展。经过21年的耕耘，岭南股份已发展成为集生态景观与水土治理、文化与旅游、投资与运营为一体的全国性集团化公司。旗下拥有园林、水务、文化、设计四个集团，文旅康养、金融及投资两个板块，实现六大产业板块协同发展。
岭南股份深刻把握生态景观、文化创意和旅游共荣发展的趋势，逐步拓展文旅投资建设+运营的模式，积极推动大中型文化旅游综合体项目的落地，强化文化旅游产业的综合策划和后期运维能力，打造集综合策划、投资开发、IP植入、文旅运营于一体的全产业链。
