这是一个注重精神体验和人文价值的时代，人们文化旅游需求也渐渐进入了高速发展的阶段，这为众多企业转型升级带来千载难逢的时代机遇。作为人们进行旅游活动的主要场所，旅游景区无疑是旅游发展的根本基础、聚集人气的核心载体、引发消费的重要平台。岭南股份深刻把握生态景观、文化创意和旅游共荣发展的趋势，逐步拓展文旅投资建设+运营的模式。
不论是企业进行旅游导向的土地综合开发，还是政府进行区域旅游目的地的打造，都需要做好旅游景区的运营管理，才能够为旅游综合开发聚集人气，也才能够为综合型旅游目的地打造提供支撑，促进区域旅游大发展，引导和推动区域旅游整体发展。
而在我国，旅游景区发展所面临的问题不仅仅是基础设施薄弱、人员素质不高、资金投入不足，更大的困难还有景区的管理体制不顺、经营机制不活等问题。新时代下景区运营能力越来越成为旅游竞争关键，景区运营能力至关重要。
捋顺景区管理方式
景区运营管理需要明确管理体系的架构机制、管理制度以及执行的稳定性。景区可以根据自身资源、项目需求，设置合理且精简的架构机制，能够及时传达和执行管理需求。同时征求人群意见，制定科学合理，不脱离景区实际情况的制度，以制度管人、管事。
精准定位产品体系
旅游产品是整个景区赖以生存发展的根本，也是旅游景区运营管理的核心。景区对于旅游产品的管理，需要在前期规划时充分论证、分析资源，开发创造出更多休闲、体验的旅游产品，延长游客停留时间。宣传营销中，注重以品牌为基础，从传统营销方式到新媒体营销的转变。
当前，文化旅游逐渐成为人们生活追求的新风尚，正为经济增长注入强大动力。岭南股份深耕主题文化旅游和文旅小镇，为区域旅游开发、景区、旅游目的地营建等提供投资开发建设、运营营销的文旅全产业链服务。目前，岭南股份区域旅游业务拓展至40多个城市，主题文旅项目落地500多个，合作客户近百家。
景区运营的时代已然来临，从规划设计，到招商引资、开发建设，再到产业发展、市场营销等过程，每个环节都至关重要，岭南股份从1998年成立至今，已拥有多年的景区运营整合能力，有能力有信心助力各大景区蓬勃发展。
