目前，技术管理发展缓慢是水利工程施工技术管理的主要问题之一。建筑水利工程技术难度大，要求工程技术人员具有扎实的理论知识基础和非常广泛的知识。技术管理的缓慢发展也与该行业技术人才数量少有关。人才数量少的原因之一是行业技术难度大，其次是施工环境复杂，安全绩效低，是高风险行业。此外，施工后的检查更为困难，因为环境限制使得施工后的监测变得困难。岭南股份为大家说明水利工程管理办法需先解决技术问题
水利工程技术发展缓慢，且属于新兴产业，这意味着水利工程技术的管理不受重视，技术的发展也需要财政支持，如果有财政支持那么技术人才就会蜂拥而至，也能有更好的方式来保障人才的人身安全。水利工程本身就是一个高成本的基建工程，为水利工程的建设提供一个良好的环境，环境治理将花费大量的资金，更不用说水利工程建成后的维护保养了，这一过程需要许多资金投入，所以，水利工程建设的技术管理离不开资金的支持。
想要最大程度地实现工程的技术管理，必须联合多部门进行工作，通过目标的制定，建设“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、建设部门监督”的质量保证体系。需要注意的是，第一，应当科学地整合多部门的利益分配，使他们对技术管理工作的认知度增强，并能充分了解到自身应当做什么与怎么做的问题。
在能够承受的限度里面进行多部门合作，让大家有沟通的意识，以此减少过程工作中的重复性。第二，总负责人应当做好与其他部门或政府机关的交流工作，以此提升机关部门对技术管理的认知度，要充分号召政府对水利工程的各方面鼓励支持，以此来引起经费的扩充。
水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。加快水利建设，不仅事关农业农村发展，而且关系到防洪安全、供水安全，事关民生福祉和经济社会发展全局。岭南股份旗下岭南水务集团拥有水利水电施工总承包一级资质，在水系连通、灌溉排水、水利水电、港口航道等多个领域为各地重大水利工程建设添砖加瓦。
