很多人看来，文旅投资开发，是一项很“简单”的产业。但实际上，现在日臻成熟的文旅投资，已经越来越“有章可循”。正是因为如此，失败的有很多。岭南股份是集生态景观与水土治理、文化与旅游、投资与运营为一体的全国性集团化公司。在 文旅投资上有多年的实操经验，结合社会情况总结了文旅投资开发失败的六个方向点：
1. 跨界投资，目前，很多业外资本进入文旅产业，特别是在特色小镇和田园综合体项目上。这些业外资本因为不了解文旅行业的政策底线、土地限制和开发壁垒，造成了大量的战略误判。
2. 草率拿地，导致某些指标或土地性质调整无法落地的情况产生。
3. 盲目自信，拍脑袋决策，跟着感觉走。业外资本的大佬在各行各业都取得过成功，他们来到旅游行业，看到中国旅游界的当前项目情况，觉得这些项目太差，就拍脑袋决策跟着感觉走，其实只要一开工就能发现问题。
4. 错误估算投资成本，以为花点小钱就能成功，错误地预估投资成本和投资利润或者存在盲目的自信。
5. 缺少盈式，前期投入无法平衡。很多旅游投资偏重空间规划和业态规划，忽略了项目的盈利模式，或者是赌政府给的平衡用地。
6. 重建设、轻运营，认为项目建好就能招到商，就会有游客来消费、来买单，其实这是一个非常大的一个误区。
首先文旅投资相较于住宅地产投资，需要注意的地方有很多，可以说是住宅地产的补充和延伸，地产的本质是为人们居住服务的，文旅投资涵盖了文化、旅游和商业等附加元素。想投资开发就要有全面的准备。其次文旅投资开发是“文化+旅游”的发展格局，它的产品形式是文旅产品体验和服务，要掌握其内涵。
而说来说去，更重要的还是文旅投资开发未来走向，未来的文旅投资开发将会往两个方向发展：一是专注于做旅游，打造生态景观;二是结合文化产业来做旅游。
岭南股份深刻把握生态景观、文化创意和旅游共荣发展的趋势，逐步拓展文旅投资建设+运营的模式，积极推动大中型文化旅游综合体项目的落地，强化文化旅游产业的综合策划和后期运维能力，打造集综合策划、投资开发、IP植入、文旅运营于一体的全产业链。
岭南股份凭借多年耕耘，对文旅投资开发景点及周边区域旅游资源、文化资源、产业经营、生态环境、公共服务等能进行全方位、系统化的优化提升。
