在文旅项目中，文化是核心驱动力，决定了能吸引到多少游客。旅游是表象，游客在项目中必须完成旅游活动，获得旅游满足。商业是附加价值，决定了能为项目创造多少价值，包括是否能带来其他的客群。旅游业的兴盛使得文旅投资开发变得大热。
有的文旅投资项目之所以不成功，主要是因为没有注意审美疲劳期。现在许多景区也不明白这个事，很多人在为开业一、两年的盛况沾沾自喜，并不知道，三、四年后，游客量会锐减。做的好的会慢慢回升，做的不好的就此破产。人多时是周边的人图个新鲜，人少了是看过了不再来了。如果景区是慢慢回升，是口碑好，覆盖半径增大，就有一定的重游率。
因此，在做文旅投资开发的时候，首先要弄清文旅项目之间的相互关系，重点考虑文化内核，再考虑呈现什么样的旅游功能，最后再叠加商业功能。
其中选址是文旅投资的第一大要素，文旅项目大体分为三种类型，资源型，城市型和主题型。不同类型的项目适合不同的区域选址。从客源的构成上不难看出各个类型的项目所适合的城市。例如，游乐娱乐型主题公园一般选址在人口密集型中心城市。原创小镇型景区一般选址在城市近郊。文化型主题公园和大型旅游演艺项目一般选址在游客集中的旅游目的地城市。
资源整合就是优化资源配置，形成“1+1>2效应”。在全球一体化时代，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等等，都是在整合中之后，才能生存、强大。
当前，文化旅游逐渐成为人们生活追求的新风尚，正为经济增长注入强大动力。岭南股份深刻把握生态景观、文化创意和旅游共荣发展的趋势，逐步拓展文旅投资建设+运营的模式，积极推动大中型文化旅游综合体项目的落地，强化文化旅游产业的综合策划和后期运维能力，打造集综合策划、投资开发、IP植入、文旅运营于一体的全产业链。
