2020年伊始，疫情突发，新型冠状病毒感染的肺炎来势汹汹，一个带着“王冠”的病毒引发了全球经济“海啸”。恐慌之中，很多企业焦头烂额向政府请求支援，但危难时刻最大的依靠还是企业自身的实力和韧性。据恒大集团首席经济学家任泽平分析，中国旅游市场春节期间至少冻结了5000亿。疫情过后，文旅投资产业哪些方面将会加速改变？
这次的疫情就像是加速器，加速了行业洗牌的过程，加剧了在企业生死线上的挣扎。部分抵抗力弱的中小企业 “颗粒无收”、就地卧倒。就文旅投资产业而言，这场疫情将加速改变以下几点：
1、加速文旅市场和游客的重构。
经过这些年消费升级、文旅融合、全域旅游建设，旅游市场已经发生了变化。以前大家喜欢跟团游，现在自助游、自驾游；以前共同出去玩，现在个性化、差异化、垂直化；以前走马观花一个黄金周跑七八家景区，现在“为一间房赴一座城，为一顿饭赴一个村”。
2、加速文旅产业和业态的重构。
以前是以生产为中心，现在则以消费者为中心，需要给消费者量身定制产品。现在应该说进入了存量博弈的阶段，很多红利已经没有了。譬如国内3万多家景区绝大多数在亏损，100多万间单体酒店，1800多万个房间，整体入住率才55%；度假酒店、民宿周一到周四是淡季，入住率更低。
3、加速了旅游投资的重构。
疫情结束后国家会重振经济，银根会放松，政府投资也会加大，尤其是在基础设施投资等方面。届时民营投资要瞄准市场，做自己的IP，不做同质化的投资；同时要做能供游客消费的、快速变现、能增强用户体验、创新业态的投资。
4、加速文旅企业的大洗牌。
疫情过后，头部企业更强，市场份额更高，同质化、没有竞争力的中小企业会加速消失。IP品牌可以说是文旅产业的免疫力。
5、加速文旅企业的大洗牌。
疫情过后，头部企业更强，市场份额更高，同质化、没有竞争力的中小企业会加速消失。IP品牌可以说是文旅产业的免疫力。
6、加速专业化旅游运营集团之诞生。
现在文旅产业不缺资源、不缺资金，缺的是运营。产业的重构，需要的是文旅产业的营销革命。洪清华认为，”旅游传统营销失效了，数字化营销变革会来得更快“。
另外，此次新冠疫情还将加速文旅产业品质变革、加速世界旅游的中国化；倒逼现代旅游治理体系的构建、加速文旅产业命运共同体的构建、加速文明旅游的进程。
那么，疫情过后，文旅企业如何打一个漂亮的“翻身仗”？
疫情结束过后，社会经济将回归生态发展本质，游客的疗愈消费意愿将会提升，文旅产业的逐步回温是必然，疫情结束后脉冲、多点式的旅游浪潮也是必然，疫情结束后创新更是产业阶段发展的必然。
岭南股份认为，经此一“疫”，文旅投资产业从业人员必须反思总结经验，从而变革。疫情对文旅投资产业的影响是实实在在的，文旅企业要乐观生活，“留得青山在，不怕没柴烧”。但在经营上要谨慎一点，尤其是当下，企业要做好“减法”和“除法”，加强全民灾前的各类防范措施，积极推动应急产业的发展，共同迎接疫情过后，文旅业最美好的春天。
